Intergeneracionalitat, relleu generacional i llegat. Segur que has sentit parlar d’aquests termes, però què són i què està passant en l’economia social i solidària entorn d’aquests conceptes? La intergeneracionalitat en les empreses no sols abasta la integració de persones de diferents edats en el mateix espai laboral, sinó que obre un diàleg essencial sobre la col·laboració entre generacions, el relleu generacional i les oportunitats d’innovació social que sorgeixen d’aquests reptes. En un context d’economia social, aquests temes adquireixen una nova dimensió, ja que el treball amb propòsit, la inclusió i la sostenibilitat són fonaments importants en les organitzacions que la conformen.
A més, en un món on les disparitats generacionals al mercat laboral són cada vegada més evidents, ja hi ha professionals que estan posant en marxa iniciatives emprenedores per abordar aquests desafiaments. Exemples com Labora , una plataforma brasilera d’ocupació enfocada a la inclusió generacional, o Maximiliana , un mòbil dissenyat per facilitar la comunicació de la gent gran amb el seu entorn, demostren que l’enfocament intergeneracional és un ingredient essencial en el desenvolupament de nous models de negoci.
Aquests projectes posen al centre els reptes i oportunitats a què s’enfronten les generacions més joves i grans en un món laboral i social en constant transformació. En aquest post, explorem com la intergeneracionalitat s’està convertint en una de les claus per construir organitzacions més justes i col·laboratives a l’economia social.
Què és la intergeneracionalitat?
La intergeneracionalitat és el procés de fomentar la col·laboració entre persones de diferents edats dins d’un mateix entorn, on cada grup generacional aporta la seva pròpia visió, experiència i coneixements. La integració d‟aquestes perspectives no només afavoreix l‟aprenentatge mutu, sinó que també promou la creació de solucions innovadores que responen als reptes d‟un mercat laboral cada vegada més divers.
Reptes de la intergeneracionalitat a les empreses
Tot i que la intergeneracionalitat té un gran potencial per enriquir les organitzacions, també posa sobre la taula diferents reptes. Alguns dels principals desafiaments són:
La convivència de diferents generacions en un mateix entorn laboral comporta una diversitat d’habilitats, incloent-hi les tecnològiques. Les bretxes tecnològiques són un repte comú, ja que cada generació té diferents nivells de familiaritat amb les eines digitals. Perquè aquesta diversitat sigui sostenible a llarg termini, és fonamental implementar programes de formació continuada adaptats a les necessitats de cada persona.
A més, les generacions també tenen codis i hàbits de comunicació diferents. Mentre que algunes prefereixen reunions presencials o trucades telefòniques, d’altres opten per eines digitals com ara Notion, Slack o Asana per mantenir-se connectades amb l’equip. Aquestes diferències poden generar friccions, però fomentant l’empatia i la flexibilitat en la comunicació, es pot assegurar una integració efectiva de totes les generacions a l’entorn laboral.
Oportunitats de la intergeneracionalitat a les empreses
Tot i els desafiaments, la intergeneracionalitat ofereix una sèrie d’oportunitats per a les empreses d’economia social, que valoren la inclusió, la col·laboració i la sostenibilitat:
- Intercanvi de coneixements : Les persones de diferents generacions poden compartir valuoses experiències i coneixements. Mentre que les més joves comporten habilitats digitals i una perspectiva fresca, les persones treballadores amb més anys d’experiència aporten tot aquest coneixement pràctic i teòric acumulat al llarg dels anys. Aquest intercanvi beneficia tota l’organització i contribueix a la innovació.
- Foment de la col·laboració i la cohesió de l’equip : La diversitat generacional dins d’un equip enforteix la col·laboració, ja que cada membre pot aportar una cosa única. La combinació de diferents punts de vista permet trobar solucions més creatives i efectives als problemes, cosa que és fonamental en les empreses que busquen generar impacte positiu.
- Millor comprensió de les necessitats socials i enfortiment del model de negoci sostenible: Comptar amb equips intergeneracionals permet a les empreses d’economia social comprendre millor les necessitats i les expectatives de diferents segments de la població, cosa que es tradueix en productes i serveis més inclusius i alineats amb el benestar social. A més, la integració de diverses generacions enforteix el model de negoci sostenible, tot promovent l’equitat intergeneracional i millorant la cohesió interna de l’organització. Això no només contribueix a la justícia social, sinó que també augmenta la resiliència de l’empresa, afavorint la seva capacitat d’adaptació als canvis del mercat i assegurant-ne la sostenibilitat a llarg termini.
Claus per promoure la intergeneracionalitat a les empreses
Per aprofitar al màxim els avantatges de la intergeneracionalitat, les empreses d‟economia social han de posar en marxa estratègies concretes:
- Facilitar la mentoria creuada : Promoure la mentoria entre generacions és una excel·lent manera d’aprofitar el coneixement mutu. Les persones treballadores més experimentades poden actuar com a mentores en aspectes tècnics, mentre que les més joves poden compartir la seva experiència digital i aportar idees noves. Aquest enfocament fomenta laprenentatge mutu i la col·laboració.
- Oferir formació contínua : La formació ha d’estar disponible per a totes les edats. Proporcionar recursos perquè tota la plantilla, independentment de la seva generació, pugui continuar aprenent i adaptant-se a les noves tecnologies o metodologies és clau per a la integració intergeneracional.
- Crear un entorn inclusiu: Les empreses han de crear un ambient de treball on es valori a cada generació per les seves aportacions úniques. Promoure una cultura organitzacional inclusiva, que celebri la diversitat d’edats i habilitats, enfortirà el treball en equip i contribuirà a una major satisfacció laboral.
- Aprofitar la flexibilitat laboral : Oferir opcions de treball flexibles pot ajudar a equilibrar les diferents necessitats de les generacions. Algunes persones poden preferir treballar a temps complet, mentre que altres poden cercar horaris flexibles o lopció de treballar des de casa. La flexibilitat és clau per atraure i retenir talent de totes les edats i contextos.
Conclusió
La intergeneracionalitat és un camí amb grans reptes, però també amb enormes oportunitats. En l’economia social, on la inclusió, l’equitat i la sostenibilitat són essencials, fomentar la col·laboració entre generacions pot ser la clau per a crear organitzacions més justes, innovadores i resilients. Ja estan sorgint iniciatives emprenedores que demostren que aquest enfocament és possible i beneficiós. Empreses com Labora o Maximiliana estan obrint noves portes i oferint solucions reals als reptes intergeneracionals. És el moment d’apostar per la intergeneracionalitat i crear entre totes un futur més inclusiu, just i amb propòsit.
